Осуществляется набор
Программа предназначена для руководителей и специалистов, которые хотят освоить современные методы и инструменты управления проектами. Она будет полезна как начинающим проектным менеджерам, так и опытным специалистам, стремящимся систематизировать свои знания и повысить эффективность работы. Программа также актуальна для сотрудников, работающих в условиях многозадачности и требующих навыков планирования, организации и контроля проектов.
Условия приема:
На программу зачисляются слушатели с высшим и (или) средним профессиональным образованием или получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование
Документ об окончании:
По окончании обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации
Срок обучения:
72 часа
Основные преподаваемые дисциплины:
МОДУЛЬ 1: ФУНДАМЕНТ И ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА
- Введение в курс «Управление проектами». От идеи до реализации. Модель Кеневина (классификация систем). Что такое проект и проектное управление. Отличия от операционной деятельности, управления продуктом. Обзор подходов: классический, гибкий, гибридный. Жизненный цикл проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение). Роль менеджера проекта: сущность, зоны ответственности, hard и soft skills.
- Подготовительный этап запуска проекта. Формулировка цели проекта по SMART. Идентификация стейкхолдеров. Матрица власти/интереса. Проведение стартовой встречи (Kick-off meeting): цели, повестка, лучшие практики. Планирование и содержание работ. Декомпозиция проекта. Инструмент: иерархическая структура работ (WBS). Определение и последовательность операций. Основы оценки сроков и ресурсов. Групповая работа: Разработка и презентация Устава проекта, карты стейкхолдеров.
МОДУЛЬ 2: ПЛАНИРОВАНИЕ: СРОКИ, РИСКИ, ГИБКИЕ ПОДХОДЫ
- Планирование сроков, стоимости и рисков. Построение календарного графика. Инструмент: Диаграмма Ганта. Треугольник менеджера проекта. Управление рисками: идентификация, качественный и количественный анализ. Инструменты: матрица рисков, стратегии реагирования. Практика: Сформировать реестр ключевых рисков для своего проекта.
- Роли в проекте: спонсор, менеджер, команда. Методы подбора команды. Модели развития команды. Мотивация проектной команды. Инструменты: RACI-матрица для распределения ответственности. Практика: Определить ключевые роли для своего проекта и построить RACI-матрицу.
- Гибкое управление: Scrum и Kanban. Фреймворк Scrum – цикл PDCA, итеративно-инкрементальная разработка, роли, события, артефакты Kanban – Delivery процессы, принципы, роли, события.
МОДУЛЬ 3: ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ И КОММУНИКАЦИИ
- Групповая динамика и фасилитация. Практические техники управления групповой динамикой на разных стадиях. Методы фасилитации собраний (мозговой штурм, принятие решений).
- «Мягкие» инструменты работы с командой: коучинг в проекте. Коучинг: принципы коучинга, техники задавания вопросов, поддержка самостоятельности команды, обратная связь. Командный коучинг: техники и инструменты.
ЗАВЕРШЕНИЕ И ИТОГИ
- Завершение проекта. Процедура административного и содержательного закрытия проекта. Финализация документов, передача продуктов. Извлечение уроков. Инструмент: Ретроспектива проекта. Структура ретроспективы. Отличие ретроспективы проекта и Agile ретроспективы.
- Практикум по ретроспективе. Участники проводят ретроспективу для своего учебного или реального проекта в группах с использованием выбранного формата. Формирование списка улучшений на следующий проект.
- Интеграция знаний. Подготовка к защите своего проекта.
Форма(ы) подготовки:
Очно-заочная с использованием дистанционных образовательных технологий
Контакты:
Тел.: 8 (8452) 21-36-92
Email: prbs-sgu@mail.ru
Сайт: sgu-idpo.ru
Адрес: XII корпус СГУ, ул. Вольская, 10 А, каб.612
Время работы с 9:00 до 16:30