Целями освоения дисциплины «Управление конкурентоспособностью трудовых ресурсов» являются:
1. формирование системных представлений о современной парадигме конкурентоспособности, основных факторах и препятствиях для роста конкурентоспособности человеческих ресурсов
2. получение навыков организации мероприятий по повышению конкурентоспособности работников предприятий и организаций различных форм собственности в рамках развивающейся интеграции России в глобальную экономическую среду.
3. приобретение умений управлять конкурентоспособностью работников, выявлять и обеспечивать развитие конкурентных преимуществ трудовых ресурсов, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
Изучение дисциплины направлено на формирование следующих компетенций:
ОПК-2 готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
знать:
- основные теории и концепции конкурентоспособности, основные факторы и препятствия для роста конкурентоспособности человеческих ресурсов на микро- и макроуровнях
- роль и место управления конкурентоспособностью в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
- источники сбора и анализа данных отечественной и зарубежной статистики о конкурентоспособности и рынке труда
уметь:
– ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций в сфере формирования, развития и рационального использования человеческих ресурсов
– организовывать и проводить научные исследования в сфере конкурентоспособности трудовых ресурсов
– руководить службами и подразделениями предприятий и организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти в сфере развития конкурентоспособности трудовых ресурсов, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
владеть:
- методами исследования систем управления конкурентоспособностью работников на микро- и макроуровнях и разработки стратегии их развития
инструментами руководства службами и подразделениями предприятий и организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти в сфере управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов.
