Ровно год назад у Саратовского государственного университета появился новый ректор -- профессор Леонид Коссович. Сегодня специально для наших читателей Леонид Юрьевич подводит первые итоги своего первого года руководства и делится планами.
О сделанном
- Соглашаясь год назад участвовать в выборах ректора, я понимал, на что иду. Время сейчас для развития вузов очень непростое, судьба заведения зависит от его руководства. Государство считает, что содержать все вузы за счет бюджета невозможно. И возникает проблема отбора лучших вузов. Наш университет всегда был одним из лучших, последним императорским университетом , открытым до революции. Но в последние годы позиции СГУ значительно ослабли. По некоторым данным он занимает в табели о рангах место между 12 и 17. Наверное, для того были и объективные причины, и субъективные. Проведённая сравнительно недавно интеграция некоторые показатели улучшила - в Саратове появился огромный университетский комплекс, около 27 тысяч студентов. При этом некоторые параметры ухудшились - снизились цифры остепененности профессорско-преподавательского состава, объемы научных исследований. К субъективным причинам я бы отнес недостаточно эффективную систему управления. Поэтому прежде всего мы занялись ее реорганизацией, чтобы оптимально использовать те возможности, которые в университете заложены. В первую очередь - это его научный, педагогический потенциал, равных которым по всей России найдется немного. Еще во время избирательной кампании я говорил об оптимальной структуре управления - той, которая опирается на коллективное принятие решений. Что-то уже на сегодняшний день удалось внедрить. Эффективно работают Ученый совет, большой и малый ректораты, недавно сформированный совет деканов. Во второй раз мы коллективно принимаем бюджет университета.
Конечно, сделано далеко не все. К новому году планируется завершить все кадровые назначения. Хочется, чтобы вся система работала как отлаженный механизм, где каждый работник на своем месте, осознает свои права и обязанности, участвует в принятии коллегиальных решений и четко их выполняет.
О скандалах
- За год нужно было решить накопившиеся проблемы. Самой громкой стала проблема раздела 2 корпуса между СГУ и СГМУ. Как выйти из этой ситуации, мы решали и с главой федерального агентства по образованию Григорием Балыхиным, и с депутатом Госдумы Вячеславом Володиным. Мне кажется, мы смогли выйти из ситуации с наименьшими потерями. СГУ отказался от притязаний на 1200 квадратных метров II корпуса. Взамен нам обещали ускорить финансирование строительства XII корпуса с 17-тысячным метражом. На сегодняшний день объем финансирования составляет 77 млн. руб.
О хозяйстве
- Крупные проблемы мы решили. Вывели из аренды 2,5 тыс. квадратных метров. Большую часть из них отдали под учебный процесс. Вернули СГУ кафе-столовую на ул. Ст. Разина. В трудные времена, когда столовую не на что было ремонтировать, пришлось сдать её в аренду. Удалось договориться с арендатором помещения, компанией "Букет", где, кстати, работают выпускники СГУ, они пошли нам навстречу. В качестве компенсации за понесенные убытки мы оставили им небольшую площадь под аренду.
Решаем судьбу двух общежитий - пединститута и # 1 на улице Кутякова.
О планах
- Главный вопрос для нас сейчас - разработать концепцию развития вуза. В каком-то смысле она будет увязана с предстоящим 100-летним юбилеем университета. На мой взгляд, юбилей имеет все шансы стать общенародным праздником. Чтобы встретить его достойно, работать будем в трех направлениях. Во-первых, нужно достроить все учебные здания. Затем - развивать инфраструктуру. Возведем спортивный комплекс, которого у университета нет. Третье - жилье, о котором СГУ в последние годы вспоминает всё реже. Бюджетного вообще нет, кооперативное нужно строить. Сейчас начинаем помогать кооперативу, который уже сформирован, ищем поддержки у областных властей.
О трудностях выбора
- Ректоров всегда обвиняют в том, что они поддерживают своих. А у меня любимчиков нет! Никто не упрекнёт меня в лоббировании интересов каких-либо факультетов, в том числе и мехмата. Мы поставили перед подразделениями СГУ задачу – разработать концепции собственного развития в рамках университетского комплекса. Все - в их руках. На это, безусловно, нужны средства. Есть, конечно, фонд ректора, но большую часть денег распределяют учебно-методическая комиссия и Ученый совет.
О светлом будущем
- Университет сейчас недотягивает до планки, которая позволяет чувствовать себя спокойно. Это нехорошо - наше место в десятке лучших вузов страны, как оно всегда и было. Критериев составления рейтингов много. Главное, конечно, динамичное развитие. Все для этого делаем. Одна из главных задач - научиться зарабатывать деньги. Большие стройки, новое оборудование, социальные программы позволят сделать рывок вперед, однако требуют вложений. Например, в строительство XI корпуса уже вложено 10,5 млн. университетских денег.
Создаем новые научные направления, которые отвечают требованиям современного производства. Открыли новые специальности. В том числе -- нанотехнологии в электронике. Это технологии будущего. Есть серьезный планы обучения специалистов -- через полгода все подробно расскажем.
Работаем на регион. А для этого нужны новые связи, дополнительные рабочие места, развитие отношений с разными структурами. Поэтому заключаем только реальные -- не бумажные - договоры. Вот с минобразом области подписали договор о развитии сети представительств СГУ - уже около 20 открыли. Открыли филиал кафедр - в мэрии, на ГТРК - в рамках новой cпециализации "телерадиожурналистика". Скоро подпишем договоры с Епархией, с минпромом области.
Конечно, и науку будем развивать. Активно ведем переговоры в самых разных областях. С постоянным партнером - университетом Вайоминга - работаем над созданием геоинформационной системы для Хвалынского национального парка. В проект вовлечены химики, биологи, геологи, археологи и представители других университетских специальностей. Недавно заключили договор с администрацией Хвалынского района о совместной деятельности.
Ко всему стараемся подходить системно. Международное сотрудничество это хорошо, но оно должно работать и на образование, и на науку, и на производство. Если эта связка будет работать, система начинает функционировать: СГУ добивается хороших результатов - повышается рейтинг - улучшается финансирование – учёба в СГУ становится более престижной, к нам стремится молодежь и т. д.
О сокровенном
- Никогда не говорил и не буду говорить плохих слов о предшественниках. Я активно работал с двумя ректорами: Анатолием Михайловичем Богомоловым, который рекомендовал меня в деканы мехмата, и Дмитрием Ивановичем Трубецковым. Их главная заслуга - в сохранении - несмотря ни на что – здорового университетского консерватизма, который включает в себя традиции управления, коллегиальность, маститую профессуру, которая независима и голосует так, как ей совесть подсказывает. Богомолов в тяжелый период, когда началась перестройка, сумел сохранить коллектив. И университетский дух.
Дмитрию Ивановичу спасибо огромное за то сохранил традиционные университетские демократизм и интеллигентность.
О себе
- Я лично каждый день жалею, что ввязался во все это. Был
свободным человеком, профессором.
Свободно разъезжал по всему миру, занимался наукой...
Да, конечно, десять лет на посту декана мехмата - это серьезно. Но в последние годы факультет работал четко, как отлаженный механизм.
Жизнь очень изменилась. Но я понимаю, зачем за все это взялся.
Записала Ирина КОЗЕНКО
Прочитано 10390 раз |
24...26 Вт, вечер 
19...21 Ср, ночь 
